Оценка персонала

Центры оценки и развития персонала уже неоднократно доказывали свою эффективность и целесообразность. Они позволяют обеспечить широкий и всесторонний обзор навыков и способов поведения кандидатов. Агентство «Золотой век» предлагает вам услуги по проведению оценки персонала (Assessment center) и разработке плана развития (Development center).

В каких случаях заказывать оценку персонала?

Оценка персонала проводится:

1. На этапе подбора сотрудников, чтобы принять единственно верное решение в выборе кандидатов на те или иные позиции и не ошибиться при подборе ключевых сотрудников;
2. В процессе работы – для выявления сильных и слабых сторон персонала с целью развития и формирования кадрового резерва.
3. Пред-тренинговый и пост-тренинговый assessment – для оценки эффективности проводимых обучающих мероприятий.

Центры развития персонала способствуют планомерному и правильному повышению квалификации сотрудников, накоплению всех необходимых знаний для получения максимальной отдачи в рабочем процессе. Каждый сотрудник получает индивидуальную схему развития, которая основывается на его сильных и слабых сторонах. Такая схема позволяет добиться максимального результата от затраченных усилий и вложения средств. Наши технологии – это гарантия роста знаний и опыта каждого вашего сотрудника.

Чем мы можем быть Вам полезны?

• Мы поможем Вам разработать и провести центры оценки и развития для Вашей организации, как на уровне руководителей высшего звена (топ-менеджеров компании), так и на уровне молодых дипломированных специалистов.
• Мы поможем Вам избежать основных ошибок при подборе кандидатов, предотвратив, тем самым, возможные потери.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Центр Оценки (Assessment Сenter) – это набор методов для комплексной оценки персонала под ваши задачи на основании определенных компетенций.

Компетенции – это набор знаний, умений, навыков, личностных качеств и мотивов, описанные языком наблюдаемого поведения.

Существует профессиональные, управленческие и корпоративные, и личностные компетенции.

Модель компетенций – это описание поведенческих индикаторов по уровням проявления, согласно принятой в Компании шкале.

Система компетенций – это несколько моделей компетенций, объединенных в единую систему требований к персоналу компании. Система компетенций не должна содержать более чем 9 компетенций в общей сложности.

Какие модели необходимо разрабатывать в вашей Компании зависит от жизненного цикла компании и от целей оценки.